ကျွမ်းကျင်မှုမဟုတ်ဘဲ ဦးတည်ချက်မရှိသည့်အခါ အဆင့် ၇ ဆင့်

၏နေရာ Direction အဖွဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုတွင်

စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဦးတည်ချက်ဆိုသည်မှာ ရည်ရွယ်ချက်သည် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည့် အဆင့်ဖြစ်သည်။ ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ပြီး အစီအစဉ်များကို ဖန်တီးပြီးနောက်၊ ဦးတည်ချက်သည် လူများ၊ အရင်းအမြစ်များနှင့် နေ့စဉ်ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ထိုရည်မှန်းချက်များဆီသို့ အမှန်တကယ် ရွေ့လျားသွားမည့်အစား ရွေ့လျားသွားကြောင်း သေချာစေသည်။ ဦးတည်ချက်မရှိဘဲ အကောင်းဆုံးအစီအစဉ်များပင် သီအိုရီအရ ရှိနေသေးသည်။ ဂန္ထဝင်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်တွင် ဦးတည်ချက်သည် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းကြားတွင် ရှိနေပြီး ၎င်း၏အခန်းကဏ္ဍမှာ လူ့အပြုအမူကို ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ချိန်ညှိရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ရည်မှန်းချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်း၊ ဦးစားပေးများကို လမ်းညွှန်ခြင်း၊ လူများကို လှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့် လက်ရှိအရေးကြီးဆုံးအရာနှင့်ပတ်သက်၍ ရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖယ်ရှားခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မန်နေဂျာတစ်ဦးတွင် ကောင်းမွန်စွာသတ်မှတ်ထားသော မဟာဗျူဟာနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ရှိသောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ ရှိနိုင်သော်လည်း အဖွဲ့ဝင်များသည် မျှော်လင့်ချက်များ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်နယ်နိမိတ်များ သို့မဟုတ် ဦးစားပေးများကို မရှင်းလင်းပါက ၎င်းတို့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသည် အပိုင်းပိုင်းကွဲသွားပါသည်။ လူများသည် ကြိုးစားအားထုတ်ကြသော်လည်း အတူတကွ လုပ်ဆောင်ကြမည်မဟုတ်ပါ။ ဦးတည်ချက်သည် အောက်ပါကဲ့သို့သော လက်တွေ့ကျသောမေးခွန်းများကို ဖြေဆိုပေးသောအရာဖြစ်သည်။ ဒီနေ့ ဘာကို အာရုံစိုက်သင့်လဲ။ ဘာကို ဦးစားပေးရမလဲ။ ဒီအဆင့်မှာ အောင်မြင်မှုက ဘယ်လိုပုံစံလဲ။ လမ်းညွှန်ချက်ရှိနေချိန်တွင် လူတစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ပိုမိုကြီးမားသောရည်မှန်းချက်နှင့် မည်သို့ဆက်စပ်နေသည်ကို နားလည်သောကြောင့် ယုံကြည်မှုဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ လမ်းညွှန်ချက်မရှိသည့်အခါ လူများသည် တွန့်ဆုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် မတည်မငြိမ်ပြုမူခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ကြပြီး မကြာခဏဆိုသလို အဖွဲ့အစည်းကို မသိလိုက်ဘဲ မတူညီသော ဦးတည်ချက်များဆီသို့ ဆွဲခေါ်သွားလေ့ရှိသည်။

ဦးတည်ချက်သည် မရေရာမှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို လျော့ကျစေသောကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးပါသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းတွင်မဆို—ကုမ္ပဏီတစ်ခု၊ စတင်တည်ထောင်သည့်ကုမ္ပဏီတစ်ခု သို့မဟုတ် ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုပင်ဖြစ်စေ—လူများသည် ရွေးချယ်စရာများနှင့် အဆက်မပြတ် ရင်ဆိုင်ကြရသည်။ ရှင်းလင်းသော ဦးတည်ချက်မရှိလျှင် ရွေးချယ်မှုတိုင်းသည် အန္တရာယ်များပြီး ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဆန်သည်ဟု ခံစားရပြီး ၎င်းသည် အရှိန်အဟုန်ကို နှေးကွေးစေပြီး စိတ်ဖိစီးမှုကို တိုးစေသည်။ ထိရောက်သော ဦးတည်ချက်သည် အာရုံစူးစိုက်မှုကို ကျဉ်းမြောင်းစေခြင်းဖြင့် ရှုပ်ထွေးမှုကို ရိုးရှင်းစေသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပြောင်းလဲမှုကာလအတွင်း ရှင်းလင်းသော ဦးတည်ချက်ပေးသော မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ရွေးချယ်စရာတိုင်းဖြင့် အဖွဲ့ကို မလွှမ်းမိုးပါ။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် လက်ရှိအရေးကြီးသောအရာနှင့် စောင့်ဆိုင်းနိုင်သည့်အရာကို သတ်မှတ်သည်။ ၎င်းသည် ဘေးကင်းလုံခြုံမှုနှင့် ယုံကြည်မှုကို ဖန်တီးပေးပြီး လူများအား “မှားယွင်းသော” လုပ်ဆောင်ချက်ကို ပြုလုပ်ရန် မကြောက်ရွံ့ဘဲ လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။ ဦးတည်ချက်ဆိုသည်မှာ အသေးစိတ်အချက်အလက်တိုင်းကို ထိန်းချုပ်ခြင်းကို မဆိုလိုပါ။ ယင်းအစား၊ ၎င်းသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ဖြစ်နိုင်စေသည့် မူဘောင်တစ်ခုကို ပေးပါသည်။ လူများသည် ဦးတည်ချက်ကို နားလည်သောအခါ၊ အလုံးစုံရည်မှန်းချက်နှင့် ကိုက်ညီနေဆဲဖြစ်သော လွတ်လပ်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်သည်။ ဤသဘောအရ၊ ဦးတည်ချက်သည် လွတ်လပ်မှု၏ ဆန့်ကျင်ဘက်မဟုတ်ပါ—၎င်းသည် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသောပတ်ဝန်းကျင်တွင် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော လွတ်လပ်မှုကို ဖြစ်နိုင်စေသည့်အရာဖြစ်သည်။

အရေးကြီးတာက စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ ဦးတည်ချက်ဆိုတာ တစ်ကြိမ်တည်းသော ခြေလှမ်းမဟုတ်ပါဘူး။ အခြေအနေတွေ ပြောင်းလဲလာတာနဲ့အမျှ တိုးတက်ပြောင်းလဲနေတဲ့ စဉ်ဆက်မပြတ် အဆင့်တစ်ခုပါ။ ရည်မှန်းချက်တွေဟာ တည်ငြိမ်နေနိုင်ပေမယ့် အဲဒီရည်မှန်းချက်တွေကို ရောက်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ ဦးတည်ချက်ကတော့ တုံ့ပြန်ချက်၊ ရလဒ်တွေနဲ့ ပြင်ပအချက်တွေအပေါ် အခြေခံပြီး ပြောင်းလဲလေ့ရှိပါတယ်။ ခိုင်မာတဲ့ မန်နေဂျာတွေဟာ ဘာတွေ အလုပ်ဖြစ်နေလဲ၊ ဘာတွေ မဖြစ်ဘူးလဲ၊ ဘယ်နေရာမှာ ရှုပ်ထွေးမှုတွေ ပေါ်ပေါက်လာလဲဆိုတာကို စောင့်ကြည့်ခြင်းအားဖြင့် ဦးတည်ချက်ကို အဆက်မပြတ် ပြန်လည်ချိန်ညှိကြပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဟာ နောက်ဆုံးရက်တွေကို အမြဲတမ်း လွဲချော်နေမယ်ဆိုရင်၊ ပြဿနာက ကြိုးစားအားထုတ်မှု ဒါမှမဟုတ် အရည်အချင်းမဟုတ်ဘဲ ဦးစားပေးမှုတွေ ဒါမှမဟုတ် စံနှုန်းတွေအကြောင်း မရှင်းလင်းတဲ့ ဦးတည်ချက် ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဦးတည်ချက်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း—မျှော်လင့်ချက်တွေကို ရှင်းလင်းစေခြင်း၊ အာရုံစူးစိုက်မှုကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်းနဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို ပြန်လည်ညှိနှိုင်းခြင်း—အားဖြင့် မန်နေဂျာဟာ အပြစ်တင်ခြင်းမရှိဘဲ အရှိန်အဟုန်ကို ပြန်လည်ရရှိစေပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဦးတည်ချက်ဟာ ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ နောက်ကွယ်က ပုန်းကွယ်နေတဲ့ အချက်ဖြစ်လေ့ရှိပါတယ်။ ဒါဟာ ရူပါရုံနဲ့ အကောင်အထည်ဖော်မှု၊ မဟာဗျူဟာနဲ့ အပြုအမူကို ပေါင်းကူးပေးပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှု ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်ပိုင်စွန့်ဦးတီထွင်မှုမှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဦးတည်ချက်က ရည်ရွယ်ချက်ကို တိုးတက်မှုအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးတာပါ။ ဦးတည်ချက်မရှိရင် စီမံခန့်ခွဲမှုဟာ တုံ့ပြန်မှုရှိပြီး ပင်ပန်းနွမ်းနယ်လာပါတယ်။ ၎င်းနဲ့အတူ ရှုပ်ထွေးတဲ့ စနစ်တွေတောင်မှ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု၊ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ ညီညွတ်မှုတွေနဲ့ ရှေ့ဆက်သွားနိုင်ပါတယ်။